Giới Thiệu Về Meey Spot Và Khóa Học BSC-OKR-KPI 2025
Trong hai ngày 03-04/12/2024, Meey Group đã tổ chức chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” dưới sự hướng dẫn tận tâm của chuyên gia Loan Văn Sơn. Sự kiện này là một bước ngoặt trong hành trình phát triển bền vững và góp phần thúc đẩy Meey Group đạt những cột mốc quan trọng trong giai đoạn 2025. Meey Spot đã không ngừng tạo ra các chương trình và sáng kiến để hỗ trợ các cấp lãnh đạo của tổ chức, từ đó tạo đà phát triển mạnh mẽ và bền vững trong tương lai.
Meey Spot Là Gì?
Meey Spot là chương trình đào tạo của Meey Group, giúp đội ngũ lãnh đạo nâng cao kỹ năng quản trị chiến lược. Chương trình kết hợp lý thuyết và thực hành, tập trung vào các công cụ như BSC, OKR và KPI, giúp các HOD hiểu rõ vai trò của mình và áp dụng chiến lược hiệu quả. Meey Spot nhằm xây dựng đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ, gắn kết và sẵn sàng cho các thử thách trong tương lai.
Mục Tiêu Của Chương Trình:
Trang bị nền tảng kiến thức vững chắc về hệ thống BSC/KPI chuẩn hiệp hội BSC Hoa Kỳ.
- BSC và KPIlà các công cụ quản trị chiến lược hiệu quả, được chuẩn hóa và áp dụng trên toàn cầu. Thông qua khóa học này, các thành viên tham gia sẽ được hướng dẫn chi tiết về cách áp dụng chuẩn mực BSC và KPI. Từ đó, đánh giá hiệu suất và hoạch định mục tiêu phát triển lâu dài của tổ chức.
Nâng cao khả năng xây dựng mục tiêu OKR kết hợp KPI cho doanh nghiệp.
- OKR (Objectives and Key Results) là một trong những phương pháp quản trị chiến lược tiên tiến. OKR được các doanh nghiệp lớn trên thế giới sử dụng. Khóa học này sẽ trang bị kiến thức và kỹ năng xây dựng mục tiêu OKR hiệu quả. Kết hợp với KPI để tạo ra lộ trình chiến lược rõ ràng và khả thi.
Xây dựng lộ trình triển khai chiến lược 3 năm rõ ràng, cụ thể.
- Chương trình đào tạo đã cung cấp các phương pháp thực tiễn để xây dựng lộ trình chiến lược trong vòng 3 năm tới. Khóa học sẽ cung cấp các công cụ và kỹ năng cần thiết. Từ đó, giúp các nhà lãnh đạo và HOD của Meey Group hoạch định và thực hiện lộ trình với mục tiêu rõ ràng, cụ thể và khả thi.
Tầm Quan Trọng Của BSC, OKR và KPI Trong Quản Trị Chiến Lược
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng phức tạp, việc xây dựng và triển khai chiến lược hiệu quả đòi hỏi những công cụ quản trị tiên tiến. Balanced Scorecard (BSC), Objectives and Key Results (OKR) và Key Performance Indicators (KPI) được xem là bộ ba trụ cột lọc trong việc thiết lập và đánh giá chiến lược doanh nghiệp.
Balanced Scorecard (BSC)
BSC cung cấp một khung công việc toàn diện, giúp doanh nghiệp liên kết tầm nhìn chiến lược với các mục tiêu ngắn hạn. Không chỉ tập trung vào khía cạnh tài chính, BSC bao quát bốn khía cạnh:
- Tài chính: Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực và lợi nhuận.
- Khách hàng: Đo ường mức độ hài lòng và giá trị khách hàng mang lại.
- Quy trình nội bộ: Tối ưu hóa các quy trình hoạt động để tăng cường hiệu quả.
- Học hỏi và phát triển: Đảm bảo khả năng đổi mới và phát triển năng lực của đội ngũ nhân viên.
Objectives and Key Results (OKR)
OKR tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu tham vọng và kết quả chính. OKR giúp doanh nghiệp duy trì tự tin và tập trung vào những điều quan trọng nhất. Hệ thống OKR linh hoạt và mang lại sự minh bạch trong toàn bộ tổ chức. Các thành phần của OKR gồm:
- Objectives (Mục tiêu): Định hướng rõ ràng về kết quả cuối cùng cần đạt được.
- Key Results (Kết quả chính): Các thước đo cụ thể để xác định mức độ hoàn thành mục tiêu.
Key Performance Indicators (KPI)
KPI là các chỉ số đo lường thực hiện hiệu quả của các hoạt động cụ thể. KPI giúp doanh nghiệp đánh giá được mức độ đạt được các mục tiêu đề ra. Các đặc điểm nổi bật của KPI bao gồm:
- Tính cụ thể: Mỗi KPI cần phản ánh một khía cạnh cụ thể của mục tiêu.
- Tính đo lường được: Các chỉ số phải dễ dàng theo dõi và báo cáo.
- Tính khả thi: KPI phải phù hợp với năng lực và nguồn lực của tổ chức.
Khóa Học “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025”
Chương trình đào tạo do Meey Group tổ chức đã tăng cường kỹ năng thực thi cho các lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp.
Nội dung khóa học:
- Nền tảng BSC/KPI theo chuẩn Hoa Kỳ
- Khung lý thuyết chuẩn mực từ Hiệp hội BSC Hoa Kỳ.
- Cách kết hợp giữa BSC và KPI để đạt mục tiêu hiệu quả.
- Kết hợp OKR trong triển khai chiến lược
- Tác dụng và lợi ích của OKR trong môi trường doanh nghiệp.
- Xây dựng các OKR phù hợp với tầm nhìn chiến lược.
- Phương pháp triển khai KPI
- Cách đề xuất KPI cụ thể và thực thi trong từng bộ phận.
- Đánh giá hiệu quả KPI để cải thiện liên tục.
Lợi Ích Từ Khóa Học
Nâng Cao Nền Tảng Kiến Thức
Khóa học trang bị những kiến thức nâng cao nhất về BSC, OKR và KPI theo chuẩn quốc tế. Đồng thời đầy mạnh ứng dụng thực tiễn trong việc hoạch định và triển khai chiến lược tổ chức. Các học viên đã nắm bắt được mô hình và phương pháp tiên tiến, mang tính chuẩn hóa trong việc đo lường và đánh giá hiệu quả theo các tiêu chí BSC (Balanced Scorecard), OKR (Objectives and Key Results), và KPI (Key Performance Indicator).
Tăng Cường Năng Lực Quản Lý
Các lãnh đạo và các HOD tham gia khóa học đã được huấn luyện bài bản về các kỹ năng quản lý chiến lược. Ngoài ra còn theo dõi hiệu quả thông qua BSC, OKR và KPI. Điều này cải thiện khả năng ra quyết định chiến lược. Cũng như giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ về cách tối ưu hóa nguồn lực và đáp ứng nhanh chóng với các biến động của thị trường.
Cải Thiện Hiệu Suất Tổ Chức
Meey Group đã áp dụng và triển khai các mô hình OKR và KPI trong quá trình vận hành. Điều này giúp đạt được sự nhất quán và đồng bộ trong các hoạt động và chiến dịch. Thêm vào đó, việc đo lường thông qua OKR và KPI còn tạo động lực cho từng bộ phận, từng nhân sự. Từ đó cải thiện năng suất làm việc và hiệu quả tổ chức nói chung.
Ý Nghĩa Của Chương Trình
- Khóa học “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” không chỉ đơn thuần là một khóa học thông thường, mà còn là cơ hội để các thành viên của Meey Group kết nối, học hỏi và cùng nhau trao đổi kinh nghiệm về chiến lược và phát triển. Với sự hướng dẫn từ chuyên gia Loan Văn Sơn và sự tham gia tích cực từ các HOD. Chương trình này đã mang lại nhiều giá trị thiết thực, góp phần củng cố nền tảng chiến lược và tạo đà phát triển lâu dài cho Meey Group trong thời gian tới.
- Meey Spot tự hào khi là đơn vị tạo ra các chương trình ý nghĩa và thiết thực như khóa học này. Từ đó giúp tổ chức vượt qua những thách thức và đạt được các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn 2025.
Tương Lai Của Meey Group – Tầm Nhìn 2025
Khóa học “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” là bước điều quan trọng trong hành trình hiện thực hóa tầm nhìn 2025 của Meey Group. Sự kết hợp giữa nét sáng tạo trong chiến lược và ứng dụng công nghệ mới đặt Meey Group vào vị trí dẫn đầu trong ngành.
>>>Xem thêm: Meey Group – Cách Mạng Công Nghệ Trong Ngành Bất Động Sản Với 4 Sản Phẩm Tiên Tiến
Các cách Meey Group triển khai tầm nhìn:
- Đầu tư vào đổi ngũ nhân sự chất lượng:Meey Group tập trung phát triển và đào tạo đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao. Mục tiêu sẵn sàng đáp ứng mọi thách thức trong tương lai.
- Ứng dụng AI và các công nghệ tích hợp trong hoạt động kinh doanh: Meey Group đang đẩy mạnh áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ tiên tiến vào mọi lĩnh vực hoạt động.
- Phát huy mạnh mẽ văn hóa doanh nghiệp lành mạnh.
- Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố then chốt để tạo động lực cho nhân viên.
- Meey Group không ngừng xây dựng một văn hóa làm việc hợp tác, sáng tạo và công bằng.
Với những chiến lược và kế hoạch đã vạch ra một cách cụ thể. Meey Group sẽ hướng đến sự phát triển bền vững và đột phá trong tương lai.
